大家喜歡問產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的估值，那么產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的估值到底是利潤定價(jià)還是收入定價(jià)？這是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的思維，不是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式的公司的做法。 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)到底值多少錢，和它三個(gè)因素有關(guān)系，一個(gè)因素是可在線的產(chǎn)業(yè)資源，第二個(gè)因素是可閉環(huán)的產(chǎn)業(yè)服務(wù)，第三個(gè)是可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營。 產(chǎn)業(yè)運(yùn)營包括產(chǎn)業(yè)的整合運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營和IT運(yùn)營等各個(gè)方面。

—— 王玉榮

浙江清華長三角研究院產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究中心主任、 AMT共同創(chuàng)始人

熱點(diǎn)事件

廣西圍繞重點(diǎn)企業(yè)加大供應(yīng)鏈金融支持

7月7日，廣西壯族自治區(qū)人民政府辦公廳印發(fā)《關(guān)于提升廣西關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競爭力的若干措施》(以下簡稱《措施》)的通知，制定這一系列措施的目的，旨在提升廣西地區(qū)關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競爭力，推動(dòng)其產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

《措施》中指出， 采取“一鏈一策”、“一企一策”的方式，幫助企業(yè)解決跨省、跨境產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈協(xié)同問題 ，全力疏通堵點(diǎn)、連接斷點(diǎn)，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈水平，還指出主動(dòng)融入粵港澳大灣區(qū)，積極承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移，全面提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈合作水平，利用全球資源和市場，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)深度參與全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈分工。此項(xiàng)舉措更加突出深化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)同，為契合廣西本省的產(chǎn)業(yè)模式指明了方向。

“和力鏈”：打造全國首個(gè)醫(yī)藥原輔包供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)

“和力鏈”總部位于江西省的“南國藥都”樟樹市，依托仁和集團(tuán)的行業(yè)影響力與資源，“和力物聯(lián)”經(jīng)過近5年發(fā)展，首創(chuàng)了M2F（Manufacturer To Factory）模式，已經(jīng)成為全國首個(gè)也是唯一一個(gè)集“原藥材、原輔料、內(nèi)包材、外包裝”為一體的大健康制造產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)。截止2019年，“和力鏈”已與400+制藥企業(yè)，100+優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，交易規(guī)模達(dá)到10億。

借助互聯(lián)網(wǎng)工具，通過大數(shù)據(jù)和區(qū)塊鏈，以信息化和金融手段解決醫(yī)藥原輔包供應(yīng)的質(zhì)量與成本的矛盾、原料市場波動(dòng)與成品價(jià)格不變的矛盾、供應(yīng)鏈上下游企業(yè)信息不透明等難題 ，無限提高醫(yī)藥大健康行業(yè)運(yùn)營效率，帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)品質(zhì)與成本的雙贏。

摩貝與海科化工匯鏈科技簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議

7月2日，上海摩庫數(shù)據(jù)技術(shù)有限公司（簡稱摩庫數(shù)據(jù)）與匯鏈科技有限公司正式簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方立足各自優(yōu)勢，以危險(xiǎn)品供應(yīng)鏈一體化服務(wù)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深度融合作為切入點(diǎn)， 通過“大數(shù)據(jù)AI+智慧物流”雙核引擎助力石化煉化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，持續(xù)打造科技賦能的應(yīng)用解決方案。

通過此次合作，雙方將共同打造石化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同服務(wù)平臺(tái) ，深入信息服務(wù)、供應(yīng)鏈金融、客戶拓展及運(yùn)營等領(lǐng)域，推動(dòng)智能化強(qiáng)結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈體系在各業(yè)務(wù)場景的廣泛落地。

重要投融資

發(fā)網(wǎng)物流完成5億元D輪融資

7月3日， 全渠道物流服務(wù)企業(yè)上海發(fā)網(wǎng)供應(yīng)鏈管理有限公司（簡稱“發(fā)網(wǎng)物流”）宣布完成5億元D輪融資 ，本輪融資由百度資本領(lǐng)投，中俄基金跟投，華興資本擔(dān)任本輪融資的獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問。本輪融資用于進(jìn)一步擴(kuò)大倉網(wǎng)規(guī)模，加大在CDC倉的建設(shè)投入，擴(kuò)大FDC倉的城市密度。

發(fā)網(wǎng)物流創(chuàng)立于2006年，是國內(nèi)早期專業(yè)從事電商倉配物流服務(wù)的企業(yè)，已發(fā)展成為國內(nèi)領(lǐng)先的第三方物流服務(wù)企業(yè)。 依托全國倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，發(fā)網(wǎng)物流深度整合配送資源，結(jié)合自主研發(fā)的物流系統(tǒng)及智能硬件，為企業(yè)提供全渠道物流服務(wù)。 目前，發(fā)網(wǎng)物流已建成涵蓋220個(gè)倉點(diǎn)的全國倉網(wǎng)，倉儲(chǔ)總面積超200萬平方米，由CDC產(chǎn)地倉、RDC中央倉、FDC前置倉組成的 三級(jí)倉網(wǎng)體系，實(shí)現(xiàn)快速入倉，極速發(fā)貨，完成最佳庫存分布、最佳庫存規(guī)模、最佳庫存交付。

專家觀點(diǎn)

阿里巴巴產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究中心主任、中歐商學(xué)院/阿里巴巴商學(xué)院/湖畔大學(xué)教授、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研產(chǎn)投聯(lián)盟研究家 陳威如：

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是人機(jī)件的協(xié)作

過去三到五年，整個(gè)社會(huì)比較偏向于做消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)；接下來五到十年，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈路的數(shù)字化升級(jí)會(huì)有很大的機(jī)會(huì)， 產(chǎn)業(yè)鏈路的數(shù)字化可以讓企業(yè)更加了解產(chǎn)品的流程 ，包括產(chǎn)品是如何被創(chuàng)新出來，如何被通過，生產(chǎn)和上市，上市以后產(chǎn)品的生命周期還在持續(xù)，包括哪些產(chǎn)品賣的好，原因是什么，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)還是創(chuàng)新環(huán)節(jié)，還是哪個(gè)環(huán)節(jié)。

與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的“客戶旅程閉環(huán)”對(duì)應(yīng)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能看到的是“產(chǎn)品旅程閉環(huán)”。如果說消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)是人貨場的重構(gòu)， 那產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是人機(jī)件的協(xié)作 。人，指的是員工；員工的專長、行為、生產(chǎn)力都能夠通過數(shù)字化被看到。機(jī)，指的是機(jī)器設(shè)備；根據(jù)員工的特性匹配一個(gè)適合他（她）的機(jī)器設(shè)備，比如說給銷售匹配一個(gè)智能終端，到每一個(gè)地方都能夠通過這個(gè)終端了解到那一家店里的貨擺得好不好，還有多少庫存，如此一來就能大幅提升他（她）的工作效率。件，指的是派發(fā)給員工的項(xiàng)目；企業(yè)如果能把每一份工作都派給適當(dāng)?shù)娜?，這位員工即有專長可以勝任，又做得很快樂，自然會(huì)提升效率，整體上來講也是對(duì)公司效率的提升。

總結(jié)來說， 數(shù)字化的本質(zhì)只需要記住三個(gè)點(diǎn)：可視化，可量化，可優(yōu)化。

百煤云總裁 黃貴生：

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái):以龍頭第三方企業(yè)發(fā)起，政+企+銀+科組合

農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)這幾年發(fā)展很快 ，今年疫情影響，飼料價(jià)格，草料價(jià)格暴漲，很所牲畜沒有口糧，就得被掩埋；建一個(gè)大中央倉儲(chǔ)區(qū)，國家搞戰(zhàn)略儲(chǔ)備，來平抑供求矛盾。這就是公共的基礎(chǔ)設(shè)施，那么誰來做？核心企業(yè)做，一是投入產(chǎn)出不劃算，二是它會(huì)優(yōu)先保障自己而不是照顧對(duì)手；政府去干，政府只能補(bǔ)貼引導(dǎo)，它也沒法干；中小種植企業(yè)去做，沒有能力投入建設(shè)倉儲(chǔ)；第三方平臺(tái)做，可以但是如何資金問題，如何讓銀行認(rèn)同倉儲(chǔ)的貨物安全、公允定價(jià)、可以處理等；科技公司可以將底層監(jiān)管可視化、在線化，但是只有科技手段解決不了問題。這里邊的 “三不管”地帶就需要一個(gè)垂直產(chǎn)業(yè)平臺(tái)去做，政府政策性引導(dǎo)、設(shè)立擔(dān)保讓金融機(jī)構(gòu)放心 ，產(chǎn)業(yè)平臺(tái)圍繞一個(gè)產(chǎn)業(yè)場景做透，在線化、可視化，讓政府、企業(yè)、銀行、核心機(jī)構(gòu)、第三方龍頭都放心。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高級(jí)研修班，將聚焦實(shí)體產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中的“真問題”進(jìn)行深入剖析，由產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的研究、實(shí)踐和投資專家悉心指導(dǎo)，以行動(dòng)式學(xué)習(xí)共同找到解決、創(chuàng)新、升級(jí)之道。 匯聚“頭部力量在一起”，“頭部資源在一起”，培育產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)和人才。