一年一度的高考又來臨了，每年到這個時候，大家都會不知不覺回憶起以前自己的學習和高考經歷。

仔細想想自己的學習經歷，還真的是有節奏的，一個小孩子到了3歲的時候會上幼兒園，6歲時上小學，9歲時上4年級開始學習策略的轉變，12歲上初一，15歲上高一，18歲上大學。

如果考研，那么就是在21歲參加考研考試。3年一個變化，而且是層層遞進，這里面需要持續的努力，不斷總結方法，迭代，定期有大的考試進行檢驗。

這不禁讓我想到了產業互聯網平臺的搭建，其實這背后的底層規律是相同的。

在項目開始初期，我們就應該有關鍵路徑的設置，有里程碑節點，每個階段要實現什么目標，每年要呈現一個什么狀態，用什么數據去檢驗。

產業互聯網平臺也會面臨高考，一般是3年期目標，第一年的每個季度要有里程碑目標，而第二年和第三年都要有大的目標要實現，每年年初還要依據目標進行分解。

這樣的目標也是要讓項目團隊清楚的知道，并且要利用相應的工具去做分解和追蹤。產業互聯網平臺的項目負責人很重要的一項工作就是要制定3年的長期計劃和每年的短期計劃。

那么，在項目啟動前需要有哪些來掌控項目節奏的文檔呢？（產業互聯網平臺戰略和競品分析之后）

● 項目關鍵路徑

● 項目計劃——包括產品建設和運營兩個方面

● 里程碑節點

● 產品解決方案

● 運營規劃

有了這些方向性的文件之后，才能讓整個團隊是步伐一致的前進。所有的計劃都設定好之后，其實對于產業互聯網平臺的團隊來說，接下來就是執行并迎接一次又一次的考試。

有兩個簡單的工具可以推進整個團隊的工作。

工具一：周項目計劃+早會 +任務跟蹤表

● 周項目計劃

主要是根據整個項目計劃進行分解，把任務具體安排到每周，然后分配到具體的負責人。產業互聯網平臺搭建的團隊人數不宜過多，要每個都是精兵強將，可以各種跨職能做工作，每個人都能實實在在的承擔起一部分工作。

周項目計劃可以一目了然的看到大的工作分類，例如渠道拓展、系統建設、用戶運營等等，通過這個計劃就可以看出來哪項工作薄弱需要加大力度。

周項目計劃是要分解到具體的人、具體的標準、具體的截止日期。這樣也方便績效考核，也有利于項目組所有人都了解到其他人在做什么，大家如何配合。

● 早會

早會在產業互聯網平臺的搭建過程中特別重要，因為每一天的工作量都很大，每天的開始回顧一下前一天的工作，闡述遇到的問題和在自己能力范圍內想到的解決辦法，或者在會上提出需要哪些協助。

因為在項目執行過程中還會遇到臨時加入的工作，那么需要調整當日的工作安排，把被調整的工作及時安排到別的時間。

早會一定要項目負責人參加，尤其是周一，要進行任務項的說明，讓所有人理解任務的目的和意義，項目負責人的參與才能把握項目節奏，能夠及時了解問題，協調解決問題。

● 任務跟蹤表

平臺的搭建過程中會遇到各種各樣的產品和運營問題，一方面是計劃中的任務項可能需要添加新的，另一方面平時開的會議或者討論會中提到的解決方案要轉化為執行，除了在會議紀要中記錄下來，最重要的是要分解成任務項。

那么這些零散的任務和工作內容需要有一個地方承載，并由項目助理跟蹤完成日期，任務跟蹤表就是一個非常好的工具，可以讓任務在規定時間內完成。

有了這個工具，就能夠把那些遠大的目標和愿景轉化為執行力，只有平時踏踏實實努力完成每一項工作，才能在里程碑節點達成目標。

工具二：黃金思維圈

“黃金思維圈”分為三層，最外面一層是what層面，也就是事情的表象。

中間一層是how層面，也就是我們如何實現我們想要做的事情。

最里面一層是why層面，也就是為什么做這樣的事情。

黃金思維圈就是why、how、what這樣的一個結構，但是當做事情的時候，往往就忘了這個結構，無論是寫方案還是去解決一個問題，當掌握了這個結構之后，就能很快速的抓住本質，達成目標。

而產業互聯網平臺的搭建過程中，會不斷的遇到新問題，還要協調各方，很多時候會停滯不前。而使用了黃金思維圈這個工具就能夠有效的思考，并能挖掘到對方的想法，最終找到解決方法。

例如，在一個服務產品的設計的時候，我往往會問產品設計人員，為什么要做這個，解決客戶什么痛點，怎么通過線上線下相結合操作，最終想要實現什么樣的運營指標。如果這幾個簡單的問題都回答不出來，那么就必須要求產品設計團隊重新設計。

在執行過程中也可以用這個結構去引導產品設計人員和運營人員，有很多服務和產品在做的過程中很容易趨于復雜，因為局中人很難站在客戶的角度去思考，他們會站在自己工作的角度去想著風險防控，不知不覺就會把產品設計復雜。

在過程中項目負責人要始終了解進程，要定期聽匯報，反復用這個結構去提問和引導項目中的人去從客戶角度思考，從而創造產業互聯網平臺的價值。

上面的工具雖小，但是真正能夠把愿景落地，一步步實現平臺目標，我們看一個團隊到底有沒有執行力就是從小的細節看。

有戰斗力的產業互聯網平臺團隊其實每個人都期盼迎來平臺的高考時刻，無論是線上還是線下的團隊都希望平日的執行能夠早點被檢驗。

在系統的上線、四流合一、運營指標的達成這些大考時刻能有好成績，實現產業互聯網平臺的高光時刻。

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