而米蘭尼斯表帶，是蘋果對原有的經典解決方案的一次“升級改造”。

最開始，我們都被它能夠將金屬編制出一種如此接近布料的質感而深深吸引，但我們并不喜歡那個扣子，太機械了。

而我們(原有)磁吸解決方案卻是那么美妙、易用和親近人。

于是，當經典的米蘭設計遇上蘋果的磁吸解決方案，我們就獲得了其中一款最受歡迎的 Apple Watch 表帶，讓做了幾十年米蘭尼斯表帶的瑞士手表商汗顏。

我們將外部世界原有的解決方案，看作我們可以學習，并延伸進化的一個基礎。

Apple Watch 的時尚實驗

大家都認為，Apple Watch，至少從第一代來說(尤其是 18k 黃金的 Edition 版)，承載這蘋果打入時尚界的夢想。

(圖自 The Verge)

你知道，驅動著我們設計的是一種實用主義。但無論是刻意與否，設計 Edition 的過程將我們帶入到一個我們從前沒有涉足到的產品設計領域。

手表不是用來拿著的，而是用來戴的，所以它可成為一種表達你所關注的東西，體現你的品位的媒介。對我們來說，這很新鮮。

今年 5 月 13 日，蘋果將正式關閉位于日本東京的伊勢丹 Apple Watch 專賣店，這也意味著最后一個家蘋果專賣店和專柜正式退出歷史舞臺。

(圖自 SmartWatch)

但對于 Ive 來說，產品并不代表所有：

我們如今已經擁有處理陶瓷和黃金的經驗，我們的材料科研團隊，也刷新了它們對這些基本屬性和性能的了解。

這對于我們塑造未來產品和更合理的產品形態很有幫助。

我們一直非常主動地提醒自己，產品并不代表所有成果，而 Edition 對我們來說很價值。

Apple Watch 也許比我們想象中重要

蘋果內部對做手表的想法，最開始萌芽于 2012 年，那時候喬布斯剛剛離世數月，團隊決定稍微停下來，認真思考公司的未來方向。

我認為，無可否認地，蘋果公司自 70 年代以來，一直都在將晦澀難懂和操作困難的科技變得容易理解和使用。

在我看來，這條我們已經走了那么多年的道路的方向，指向讓科技變得更私人化(personal)和好用(accessible)。

與此同時，Ive 還發現了鐘表的發展路徑就和蘋果在個人電腦領域推進的發展很相似。

從前只為向世人告知時間而存在的鐘樓，就是一種雄偉卻功能單一的“大型主機”。

(圖自 MakeMyTrip 和 ITProPortal)

后來，訴知時間的工具走入了家庭，成為固定在一個空間里的產品。但是，一個家庭只會有一個鐘，這，就和初期個人電腦的地位很像。

(圖自marshbeckr 和 Cornell Computer Science)

然后，這些鐘越變越小，可以讓人放到口袋里(懷表)，與之對應的，應該就是由個人電腦和手機結合而成，已經成為我們口袋常客的 iPhone。

(圖自 Haute Time)

很多人都隨身帶著手機，但它們并不是和你相連的。

最終，時鐘落到了我們的手腕上，這和我們想達到的目標，有著非常有趣的關聯，我們都能感知到這個聯系。

至于在功能上，我們都看見 Apple Watch 在健康功能方面的突破，并成為它其中一個最大優勢，據 Ive 介紹，這也符合產品的初衷。

我們早期的重點關注就是從硬件和軟件兩方面入手，(為 Apple Watch)打下所有和健康功能相關的基礎。

自第一支手表誕生以來，它其中一個最主要應用就是去追蹤、溝通和鼓勵你去做三件事：走動一下、運動一下，和站起來一會兒。

除了可以像愛范兒何主編一樣，借助 Apple Watch 甩掉 20 斤，用戶還能用手表檢測心率，就糖尿病、心臟病、腎衰竭等情況提前發出警報;而在遇到意外時，手表上的 SOS 求救模式更可能救人一命。

而蘋果把用戶反饋的這些使用故事，匯集成了 2017 年發布會上播出的一則 Apple Watch 廣告。

(圖自 Cult of Mac)

雖然健康功能既是其中一個初始定位，而且也獲得了相當多好評，但它，并不是蘋果打造 Apple Watch 目標要解決的問題。

事實上，Apple Watch 并不是要沖著解決特定問題而誕生。

我認為，(Apple Watch)并不是要去解決什么特定問題。更多地，它是一種優化，是一個機遇。

你可以選擇拿已有功能來評論 Apple Watch，同時，你也可以想象，隨時隨身帶著如此強大的技術能為你帶來什么可能。

正當采訪人覺得以上說得有點兒虛，進一步詢問“具體指什么?”時，不自覺地笑起來的 Ive，拋出了一個仿佛在說“你們都沒猜到我們想干什么，反正我不要說，嘿嘿”的回答：

它所代表的機遇是非凡的。當你看不清我們的科技和能力正處于什么狀態，但你卻知道我們要朝什么方向走的時候，這個情況尤其如此(Apple Watch 蘊含巨大機遇)。

(That the opportunity is phenomenal. Particularly when you don’t understand just where we are today in terms of technology and capability, but where we are headed.)

題圖和未標注來源配圖均來自 Hodinkee