采購作為企業與外部的重要紐帶角色之一，經常要與供應商打交道。充分了解供應商，與供應商建立穩定良好的合作關系是采購的必修課。

對于采購供應，企業關注及時、高質、成功交付，同時希望盡可能降低成本。企業與供應商之間是平等的，一味地壓價已經不現實，互利共贏、和諧發展才是長久之道。

培養一個優秀的合作伙伴

產品制造、業務開展等與供應商的穩定交付密不可分，換句話說，企業與供應商之間是互相依靠的。在合作過程中，應當展現對供應商的信任，幫助供應商提升管理能力：

1.助力管理優化：主動與供應商進行充分的溝通，將需求、要求精準傳遞，與供應商共同優化采購過程、制造過程、交付過程的協作管理方式。

2.執行協同優化：供應商能否及時、準確地獲取訂單，生產任務管理等，都直接影響著交付的效率。企業應當督促、幫助供應商建立一套協作相通的計劃管理手段，保證采購部門及時高效地跟進訂單的實時進度。

評估供應商，要保持敏銳嗅覺

供應商管理，需要剛柔并濟，長期合作的供應商需要定期對以下內容進行評估，同時采取事后控制措施，考慮是否替換供應商：

1.供應商產品的質量是否平穩，產品的制造技術、用料等的發展是否緊跟市場水平。

2.供應商提出的價格增長是否合理，與其他潛在的采購新來源相比有無較大出入。

3.供應商的責任態度，對問題解決的響應速度，交貨及服務情況是否保持在預期內。

采購數字化，打造放心的供應商管理能手

藍凌電子采購平臺，支持對供應商進行認證、準入、考核、評級、退出的全過程管理，實現采購業務全流程無縫集成，提升采購效率與采購質量，實現事前事中事后全監管，打造陽光采購。

1.采購執行協同：支持采購訂單下達、發貨計劃、發貨通知單、采購對賬單、提供發票、付款等全流程管控。一站式打通需求部門、采購部門、供應商對訂單情況的實時跟進。

2.供應商來源：支持供應商門戶、供應商注冊、審核、資質認證、樣品認證及現場認證等。認證資料線上歸檔，便捷溯源、調閱;流程審核把關，保障供應商質量。

3.供應商考評：根據提前配置好的考評指標、考評方案，定期發起供應商的績效考評，有助于考察供貨質量及效率，及時查漏補缺。

更多案例/產品體驗，歡迎關注藍凌EOP