創始人和管理團隊在引入員工期權計劃之前,對于啟動員工期權計劃的目的、如何實施等需要進行周全的考慮。

富途證券ESOP邀請到上海澄明則正律師事務所合伙人李勤律師為大家員工股權激勵的流程問題。

首先,創始人和管理團隊面臨的第一個問題,公司為什么需要啟動員工期權計劃,是為了綁定關鍵員工,同時減少初期運營成本以之作為員工薪酬福利的一部分,亦或是有其他訴求,如根據公司發展策略,為公司的顧問、董事、關聯公司員工、合作供應商等非員工提供激勵工具(擬上市公司選擇性適用)。

其次,員工期權池如何預留?是全部或部分老股東低成本甚至免費出讓部分自持老股,還是可獲得全部股東同意發新股,哪種方案更適合自己公司的現狀,以及本次計劃發多少、預留多少?

再次,員工期權計劃由誰管理。包括決定授予對象及其期權授予數量,或期權兌現時的稅費繳納(對擬上市企業尤為重要),或員工流動導致的授予取消或股權回購等后續變動的管理,以及期權池擴大的決策機制的安排。

最后,期權池設在境內或境外,選擇個人持有或平臺持有,是否行權時當即變更股東名冊,以及在后續融資或資本化運作時是否會存在境外重組的可能等等商業側應當適當考慮的問題。

富途證券ESOP嘉賓李勤律師認為,創始人或管理層決定啟動員工計劃后,可進一步考慮員工期權計劃的具體安排,包括但不限于如下重點方面:

1. 對授予對象分類別、分時點確定授予人數及期權數量;

2. 選擇授予期權的類別,比如是否需附帶投票權、分紅權,其中,表決權分散存在提高管理風險和管理成本的可能性;

3. 設立行權條件、時間、期限;

4. 確定行權價格。期權作為員工薪資福利的一部分,行權價格通常被授予越早、價格折扣越高;

5. 考慮退出機制,包括不同情形的離職在回購條件上體現區別。另外,也可考慮是否需要設置禁售期;

6. 建立員工期權計劃的管理機構、完善批準流程。

最后,富途證券ESOP嘉賓李勤律師總結到,雖然員工期權計劃涉及需考慮的因素眾多,創始人或管理團隊不同商業訴求或公司業務結構較為復雜亦會影響員工期權計劃的具體安排,但該等技術細節可交由經驗豐富的專業律師團隊協助創始人處理,根據公司具體情況量身定制員工期權計劃。

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