“世界有故宮，中國有紅墻”。這是一家從遭受欺詐的小作坊，成長為全國外加劑行業(yè)前三強的上市企業(yè)——紅墻股份。

紅墻股份，一家有溫度、有情懷的公司。

從撿廢品謀生的打工妹，到紅墻股份一名復(fù)配主管，王子蘭在今年剛剛獲得了“全國五一勞動獎?wù)隆北碚茫?4年的奮斗，在紅墻股份的培養(yǎng)下，學(xué)會了操作電腦、制作報表，掌握了工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，書寫了一名貧困縣農(nóng)民向新時代知識產(chǎn)業(yè)工人的蛻變成長史。

紅墻培養(yǎng)和激勵著很多像王子蘭這樣的一線工人，踐行著“以人為本，以奮斗者為本”的企業(yè)精神。

在紅墻品牌體驗館，書寫了它的成長史，述說著“一個小眾行業(yè)，一家公眾公司。一場時光之旅，一腔感恩之言。一群平凡的人，一條不平凡的路。”

從機關(guān)下海，他救活了這家小作坊

在1992年鄧小平南巡講話后，掀起了一場機關(guān)干部下海潮，1993年，29歲的劉連軍離開了審計科副科長的位置，離開了家鄉(xiāng)，南下創(chuàng)業(yè)。劉連軍開始了從11年財務(wù)人向生意人轉(zhuǎn)化的旅程。

但旅程的開頭卻已困難重重，當(dāng)時劉連軍南下加入的企業(yè)，初步嘗試了混凝土外加劑小微項目，可是卻遭遇合作方欺詐，幾十萬的投資資金岌岌可危。危機之中，公司委派劉連軍全盤接手了生死未卜的小作坊。

年輕氣盛的他，用超強的韌勁追款、梳理爛賬。在這一過程中，在與合作商的交涉中，他對混凝土外加劑行業(yè)有了更充分的了解。慢慢地，劉連軍意識到這是一個賺錢的生意，這是一個有機會的行業(yè)。

在那個南方城市建設(shè)高歌猛進的時代，外加劑也迎來了廣闊的市場。劉連軍敏銳地抓住了這一時機，帶著合作的教授和銷售人員逐步打開市場，小作坊也隨著劉連軍的努力存活了下來。

可貴引路人相助，紅墻建立新格局，走出低谷

1996年，劉連軍在朋友的引薦下，結(jié)識了中國工程院院士、建筑材料與土木工程專家、中國混凝土學(xué)科的開創(chuàng)者——吳中偉院士。在吳中偉院士的親自牽線指導(dǎo)下，紅墻引入市場上先進的技術(shù)，外加劑產(chǎn)品性能得到了很大的提升。吳中偉院士為紅墻親筆題詞“發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的優(yōu)勢，把好質(zhì)量關(guān)，為高性能混凝土提供優(yōu)良外加劑”。

從珠海到惠州，紅墻市場銷售版圖不斷擴張，如何做好這門生意、帶領(lǐng)大家共同致富一直是劉連軍思考的問題。2005年到2006年到惠州石灣建廠的同時，也帶來了不少問題，流動資金不足，接連影響公司經(jīng)營和市場競爭力，以至于近80%的核心銷售團隊成員陸續(xù)出走。

劉連軍再一次直面挑戰(zhàn)，爭取信貸資金，拜訪重點客戶爭取訂單。他在產(chǎn)品質(zhì)量上下狠功夫，從原材料入廠到產(chǎn)品送到客戶端，設(shè)立26道品控環(huán)節(jié)。還不惜投入大量資金，自建物流車隊，只為比競爭對手更快更及時。

2007年，紅墻股份為感念吳中偉院士，在工廠設(shè)立了院士銅像。而這一個樸素的感念，卻戲劇性一般讓紅墻從低谷爬了起來。

銅像紀念儀式揭幕儀式上，集中了不少中國混凝土專家，紅墻股份因這一舉動，逐漸為業(yè)內(nèi)所知。同時，劉連軍也更因此為企業(yè)的未來立下了更高的志向，要做大做強，讓混凝土科研技術(shù)不斷進步。更高的目標(biāo)定位，給了紅墻股份更強的發(fā)展動力。

堅持一套賬，梧桐樹引來金鳳凰

2008年后，紅墻股份逐漸走上良性發(fā)展道路。2009年，粵科風(fēng)險投資集團因為看中紅墻的實力、規(guī)范的財務(wù)管理，為其注入了3000萬資本，助其擺脫了資金困境，開啟了上市培育之路。

對此，劉連軍說，梧桐樹引來金鳳凰，是一套賬的長期堅守為紅墻贏得了這個機會。

劉連軍畢業(yè)于承德地區(qū)財貿(mào)學(xué)院，是中國第一批注冊會計師，畢業(yè)后就從事財務(wù)工作。財務(wù)出身的他，始終堅持恪守一套賬，嚴謹把握企業(yè)命脈。一套賬核算，公司的財務(wù)信息更加真實完整，公私分明，給予了投資者更多的信心。

2016年，歷經(jīng)七年嚴格的審查考核，紅墻股份成為了中國第一家以外加劑為主營業(yè)務(wù)的A股上市公司。

2019年開始兵出華南，征戰(zhàn)全國大市場，紅墻已經(jīng)躋身行業(yè)前三，成為中國混凝土外加劑企業(yè)綜合十強。

劉連軍始終相信，做企業(yè)要均衡發(fā)展，滯后將會被時代淘汰。在他的書架上，有被他翻閱多次的各類戰(zhàn)略管理、管理信息化、財務(wù)會計等書籍。紅墻期望能為行業(yè)科研做出更大的貢獻，2012年就組建了核心研發(fā)團隊，不斷吸引管理人才，致力提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。自2018年起，紅墻股份就攜手藍凌，搭建數(shù)字化OA辦公平臺及知識管理平臺，實現(xiàn)在線化流程管理、會議管理、物資管理等，提升組織辦公協(xié)同效率;通過構(gòu)建知識倉庫、知識地圖、知識問答等應(yīng)用，助力組織實現(xiàn)知識沉淀、共享、查找、應(yīng)用、創(chuàng)新的全生命周期管理，提升產(chǎn)品研發(fā)能力及效率。

2020年紅墻股份入選工信部評選的第二批國家級“專精特新小巨人”企業(yè)，紅墻股份截至2021年底總資產(chǎn)增長約24億元，凈資產(chǎn)約14億元。國家政策鼓勵扶持“專精特新”企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，建議企業(yè)加速數(shù)字賦能，強化升級改造。

今年，紅墻股份再度選擇藍凌，共建智能財務(wù)報賬平臺，多維度提升預(yù)算管控、費用標(biāo)準(zhǔn)管控、業(yè)務(wù)合規(guī)管控等。正積極通過財務(wù)數(shù)據(jù)的挖掘分析，支持企業(yè)戰(zhàn)略決策和優(yōu)化，合理管控成本費用，優(yōu)化企業(yè)資源配置，驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展。

在深耕外加劑業(yè)務(wù)之外，公司也在積極尋找新的產(chǎn)業(yè)方向，投資廣東惠州大亞灣經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，在延伸混凝土外加劑產(chǎn)業(yè)鏈的同時，正式開始進軍精細化工領(lǐng)域。紅墻股份表示，背靠大亞灣石化區(qū)豐富的石化產(chǎn)業(yè)資源，促使公司實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)的同時，培育技術(shù)含量高、附加值高的精細化工項目，進一步推進公司在精細化工領(lǐng)域的布局。

精細化工項目預(yù)計將在2023年貢獻業(yè)績，紅墻勢在再造一個“紅墻”。

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