【ITBEAR科技資訊】5月22日消息，離開(kāi)瑞幸咖啡的陸正耀計(jì)劃展開(kāi)他人生中的最后一次創(chuàng)業(yè)。他的新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目庫(kù)迪咖啡似乎試圖復(fù)制瑞幸的模式，打造一個(gè)新的咖啡品牌。

庫(kù)迪咖啡采用了瑞幸咖啡的三大策略，即轟炸式傳播、超低價(jià)策略和數(shù)字化改造。這些策略曾經(jīng)在瑞幸咖啡身上取得了成功，現(xiàn)在陸正耀希望能將它們應(yīng)用到庫(kù)迪咖啡的擴(kuò)張中。

今年2月，庫(kù)迪咖啡推出了為期兩個(gè)月的“百城千店咖啡狂歡節(jié)活動(dòng)”，低價(jià)銷售各種咖啡產(chǎn)品，最低售價(jià)僅為9.9元/杯，并且還提供0元免費(fèi)喝咖啡的邀請(qǐng)新用戶活動(dòng)。這次活動(dòng)涵蓋了全國(guó)181個(gè)地級(jí)以上城市，約有1300家門(mén)店參與，是庫(kù)迪咖啡迄今為止最重要的營(yíng)銷活動(dòng)。這與瑞幸咖啡最初的低價(jià)銷售策略非常相似。

在加盟模式上，庫(kù)迪咖啡采取了聯(lián)營(yíng)模式，這也是瑞幸咖啡所采用的模式。庫(kù)迪咖啡不收取加盟費(fèi)，而是根據(jù)門(mén)店經(jīng)營(yíng)毛利收取服務(wù)費(fèi)。庫(kù)迪咖啡的招商團(tuán)隊(duì)還不斷強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)成員都是瑞幸咖啡的前員工，咖啡豆和產(chǎn)品供應(yīng)鏈也與瑞幸咖啡相似。

根據(jù)公開(kāi)報(bào)道，庫(kù)迪咖啡的核心管理團(tuán)隊(duì)中確實(shí)有一些來(lái)自瑞幸咖啡、神州租車和神州專車等品牌的人員。庫(kù)迪咖啡官網(wǎng)上醒目地標(biāo)明了“前瑞幸創(chuàng)始人”的身份，門(mén)店里也擺放著“前瑞幸創(chuàng)始人”的招牌，幾乎可以說(shuō)是把這個(gè)聯(lián)系寫(xiě)在了杯身上。此外，業(yè)內(nèi)人士透露，庫(kù)迪咖啡以比瑞幸咖啡雙倍的薪資來(lái)挖掘瑞幸的老員工。

然而，要再次打造一個(gè)像瑞幸那樣的成功品牌并不容易。瑞幸咖啡成功抓住了國(guó)人對(duì)咖啡的需求，而庫(kù)迪咖啡進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，這種需求已經(jīng)有所改變。瑞幸咖啡和星巴克的門(mén)店數(shù)量已經(jīng)很大，幸運(yùn)咖等以低價(jià)策略為主的品牌也在迅速擴(kuò)張。庫(kù)迪咖啡雖然借鑒了瑞幸的模式，但面臨著有限的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

此外，庫(kù)迪咖啡的資金實(shí)力不如瑞幸，燒錢(qián)的力度也難以與瑞幸相比。而低價(jià)策略最終仍需要品質(zhì)和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。庫(kù)迪咖啡在供應(yīng)鏈和議價(jià)能力方面與瑞幸咖啡等品牌相比，規(guī)模仍然較小。

更長(zhǎng)遠(yuǎn)地看，庫(kù)迪咖啡可能面臨的挑戰(zhàn)不僅僅是成為下一個(gè)瑞幸咖啡，而是成為下一個(gè)中國(guó)的“星巴克”。中國(guó)的咖啡市場(chǎng)尚未形成深厚的品牌文化，因此還沒(méi)有一個(gè)代表中國(guó)咖啡文化的品牌。庫(kù)迪咖啡需要更加獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在咖啡行業(yè)中引起真正的風(fēng)潮。

總體而言，中國(guó)咖啡市場(chǎng)正朝著大眾化的方向發(fā)展，越來(lái)越多的品牌加入競(jìng)爭(zhēng)。然而，庫(kù)迪咖啡要再次復(fù)制瑞幸的成功并不容易，它需要在市場(chǎng)中展現(xiàn)出獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。