9月12日消息，在2012年中國互聯網大會上，中國移動劉昕、中國電信肖金學和中國聯通何華杰三大運營商高管共論電信企業如何應對移動互聯網挑戰。面對移動互聯網熱潮，中移動提出十六字方針，中電信提出轉型和深化轉型的新三者戰略，中聯通也已經操作起來一些整體布局。隨著智能手機快速普及，運營商紛紛由話務經營轉向流量經營，流量經營成運營商決勝要素。

　　流量經營成運營商決勝要素

　　對于智能手機時代運營商的決勝要素是什么，中國聯通寬帶在線有限公司總經理何華杰認為，發展3G用戶，讓用戶把流量真正用起來，并保持持續的黏性，運營商才有更多發展機會。

　　中國電信集團公司創新業務事業部總經理肖金學也表示，在智能機發展過程中，流量是一個重要方面，中電信正從話務經營向流量經營轉型。其實移動互聯網產業生態價值鏈正在重塑過程中，對運營商來說，機遇大于挑戰，關鍵就是商業模式、戰略、策略、渠道方面，都要進行一些調整。

　　在流量經營方面，中國聯通憑借WCDMA制式的技術優勢和豐富的智能終端的支持，每用戶的月流量平均值超過150M，中國電信以80M次之，中國移動以38M排在最后。在3G用戶發展方面，截至今年7月底，中移動3G用戶數累計達6898萬戶，中聯通6061。7萬戶，中電信5381萬戶。

　　三大運營商布局移動互聯網

　　近年來，移動互聯網進入高速發展期，增速超過50%。它對網絡結構、業務的模式、應用的范圍以及產業的業態產生了深刻的影響。

　　談及中移動在移動互聯網方面的布局，中國移動集團公司數據部總經理劉昕提出十六個字戰略：智能管道、開放平臺、特色業務和友好界面。

　　為了迎接移動互聯網時代，中國電信董事長也提出，中國電信在未來的深化戰略轉型過程當中，要成為新三者。經過幾年的轉型，中電信要成為智能管道的主導者，綜合平臺的提供者和內容應用的參與者。

　　肖金學稱，中國電信在未來著重發展移動互聯網、云計算、電子商務和海外拓展四個方面。在移動互聯網方面，主要舉措有：第一，對八大基地進行公司化，目前已有三個基地進行了公司化，分別是天翼視訊、炫彩互動和天翼閱讀文化有限公司；第二，成立了易支付公司、云計算公司；第三，在上海成立孵化基地，并且設立中國電信天翼創業投資有限公司，以便更好地挖掘一些移動互聯網的應用。

　　何華杰也表示中國聯通一直聚焦自己運營商的資源，揚長避短，和互聯網公司一起做大產業。中國聯通有一個開放的策略，叫做沃加開放體系，就是跟互聯網產品結合的。同時，中國聯通發展智能營銷，讓線下營業廳從傳統的基礎產品銷售轉向到互聯網業務的推廣。

　　此外，劉昕認為，從發展的角度來看，公司化運作還談不上是運營商發展的一個轉折點，它只是企業適應市場變化的發展過程。為了適應市場的變化和客戶的需求，中國移動從去年到今年，已經成立了四家專業化的公司。