網(wǎng)易科技訊 9月26日消息，在2007年中國互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，中國投資網(wǎng)總裁劉陽接受了網(wǎng)易科技的采訪。

網(wǎng)易科技：各位網(wǎng)友大家好，歡迎大家收看2007國際互聯(lián)網(wǎng)高層峰會(huì)網(wǎng)易科技直播間。今天互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)來了很多的創(chuàng)業(yè)者，也來了很多老總，今天我們請(qǐng)到中國投資網(wǎng)的總裁和總編輯劉陽先生。劉陽先生也是我們網(wǎng)易的老朋友。

劉陽：各位網(wǎng)友大家好，我是中國投資網(wǎng)的總裁劉陽。兩年前可能很多網(wǎng)易的朋友對(duì)我比較的熟悉，我現(xiàn)在我是負(fù)責(zé)發(fā)改委門戶網(wǎng)站，因?yàn)閲腋鱾€(gè)部委成立了很多的基金，包括省市都成立了行業(yè)性的引導(dǎo)基金，在這個(gè)時(shí)候非常有比必要的成立這樣一個(gè)國家級(jí)的投資類的網(wǎng)站。我們做了很多上傳下達(dá)的工作，包括一些投資類的政策，包括一些金融類的行業(yè)性的很多政策。我們需要把這些政策傳達(dá)到VC和合伙人的手里，他們現(xiàn)在對(duì)這個(gè)渴望是很大的。在以前的合伙人當(dāng)中他們講話的時(shí)候提到一個(gè)事情，在中國對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資人來說，不確定性最大的其實(shí)就是政策的影響。那我們現(xiàn)在作為一個(gè)媒體，我們所要做的就是在政策層面幫助VC做很多的梳理，做很多的引導(dǎo)，包括總結(jié)對(duì)他們的工作進(jìn)行引導(dǎo)。

網(wǎng)易科技：我們還是談一下，我知道你之前也從事網(wǎng)絡(luò)的編輯記者，你現(xiàn)在轉(zhuǎn)型到創(chuàng)業(yè)者做公司的負(fù)責(zé)人，我不知道你有什么感受給大家講一下？

劉陽：我覺得從媒體人來負(fù)責(zé)一家公司，最大的差別就是管理。以前可能做媒體，特別是做記者這樣的，只要把自己管好就行了。把我自己的一天十幾個(gè)小時(shí)用足，特別是作為一個(gè)記者，可能勤勞、勤奮就是你最大的優(yōu)勢(shì)。只要你比別人勤勞和勤奮的話，你就比別人做得很好，再加上你人脈的積累，只要有積累的記者我覺得都能夠做得很好。但是做一家公司，做到一個(gè)管理層就不一樣了。可能你現(xiàn)在公司要不斷的擴(kuò)展，你首先面臨的是要招聘，可能要管理你的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)公司可能很快就成長到了30多個(gè)人。我之前看很多管理方面的書，一個(gè)人至少可以管理七個(gè)人，如果超過七個(gè)人肯定就管理不好。出去管理做好了，公司的規(guī)模很快就從兩三個(gè)人擴(kuò)展到30、40個(gè)人，這時(shí)候怎么能夠把這些人的管理工作做好，把這些人變成跟你一樣的勤奮，這是最重要的。

網(wǎng)易科技：你現(xiàn)在面對(duì)的網(wǎng)民主要是哪些人？

劉陽：其實(shí)網(wǎng)站對(duì)于中國投資網(wǎng)來說只是一個(gè)很小的部分。我們網(wǎng)站的部分只是說建立我們的一個(gè)品牌，讓投資人和創(chuàng)業(yè)者有一個(gè)交流的渠道，其實(shí)這只是我們業(yè)務(wù)當(dāng)中很小的部分，并非全部。我們網(wǎng)站主要的讀者就是VC機(jī)構(gòu)的投資人包括他們的合伙人和創(chuàng)業(yè)者。因?yàn)槲覀冴P(guān)注的是資本層面的東西，所以說一個(gè)公司，市場(chǎng)總監(jiān)以下的人不太會(huì)關(guān)注我們。一般一個(gè)公司市場(chǎng)總監(jiān)以上的高層，和VC機(jī)構(gòu)的投資人，包括他們都會(huì)關(guān)注這個(gè)。包括其他的人他們看我們的網(wǎng)站都沒有用。一個(gè)人如果當(dāng)他很想創(chuàng)業(yè)的話，他們看我們的網(wǎng)站很有用。對(duì)于普通人來說我們有一個(gè)創(chuàng)業(yè)大學(xué)的欄目給他觀看一下。其他的我們都給VC和特別高端的人來觀看的。

現(xiàn)在其實(shí)讓創(chuàng)業(yè)者和VC來對(duì)接的活動(dòng)挺多的，但是能讓大家交流和充分的很少，幾乎沒有。我們要做的一個(gè)事情就是說，我們做一個(gè)活動(dòng)不只是讓他們秀一下，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者你有足夠的時(shí)候來給VC講清楚，不是6分鐘，不是16分鐘，我們可能給你兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間。那我們給你足夠的時(shí)間，我們來幫你對(duì)接，我們也是一個(gè)橋梁。

網(wǎng)易科技：我不知道你們現(xiàn)在還需不需要投資者？

劉陽：我們會(huì)考慮，我們不會(huì)考慮普通的一些VC機(jī)構(gòu)，或者是特別會(huì)影響到我們作為一個(gè)媒體公認(rèn)性。我們前期的投資是由國家發(fā)改委前期的資金。到目前的階段至少我們還有兩年的時(shí)間，不太會(huì)考慮，如果是小規(guī)模的發(fā)展。當(dāng)然我們是希望我們能有一些投資進(jìn)來讓我們把這個(gè)事情做得更大。這個(gè)時(shí)候我們考慮快速發(fā)展的話，我們肯定會(huì)考慮一些資本的問題。

網(wǎng)易科技：最后請(qǐng)您對(duì)網(wǎng)易科技的創(chuàng)業(yè)者和網(wǎng)友講幾句話，有一些創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷跟他們分享一下？

劉陽：有幾點(diǎn)建議我是可以給他們。通過這一段時(shí)間確實(shí)接觸了很多的創(chuàng)業(yè)者，第一個(gè)就是說創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，不一定腦子里面一定要想著我一定要找風(fēng)險(xiǎn)投資。很多的初創(chuàng)的階段可以找天然投資。像王雷雷、雷軍他們都在做很多的投資。包括很多的投資人，包括迅雷的創(chuàng)業(yè)者，他們現(xiàn)在也成功到了一定的地步了。包括互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)第一天我跟網(wǎng)易的老板丁磊跟他聊了，現(xiàn)在很多的成功創(chuàng)業(yè)者都在做天使投資，他說沒有看到讓他特別興奮的項(xiàng)目。一些成功的人可能他原來的公司并不滿足他現(xiàn)階段很多的經(jīng)驗(yàn)、資本的傳遞，他有很多的經(jīng)驗(yàn)愿意幫助很多人，但是他需要足夠能夠吸引他的項(xiàng)目。就是很多的創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)一定要好。你看到了很多的資本的機(jī)會(huì)，可能面臨你的時(shí)候，你不用一上來八子還沒有一瞥你就獅子大開口，其實(shí)這樣的心態(tài)我覺得也影響了很多人拿到融資。你的心態(tài)一定要好，將心比心，面對(duì)VC的時(shí)候他其實(shí)也有很多的風(fēng)險(xiǎn)的。那如果你覺得大概一筆資金夠你的項(xiàng)目起動(dòng)，夠你支撐一段時(shí)間的話，你給他一個(gè)合理的股份其實(shí)可以的。因?yàn)閂C將來給你帶來的不僅僅是錢，他們給你帶來更多的是管理的經(jīng)驗(yàn)，他們的人脈，他們的行業(yè)的積累，他們幫你做很多的公司和梳理性的工作，市場(chǎng)營銷等等，他們幫你做很多的經(jīng)驗(yàn)。我覺得在合適的時(shí)候，心態(tài)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說一定要好，第二個(gè)你要將心比心成功的機(jī)率很大。

所以說我建議創(chuàng)業(yè)者早期階段盡量多找天使投資，這樣對(duì)你會(huì)有很多的幫助。因?yàn)槟愎庥幸粋€(gè)ID你是賣不出去的，如果你把你的ID放到腦子里三年、五年是沒有用的。

網(wǎng)易科技：08年你們會(huì)做什么？

劉陽：在07年接下來的時(shí)候更多的關(guān)注投資經(jīng)理的伙伴。我們現(xiàn)在已經(jīng)聚集了一大班VC的合伙人，在中國的活躍級(jí)的VC才一百多個(gè)，其實(shí)我們跟他們的關(guān)系現(xiàn)在已經(jīng)逐漸的可以了，現(xiàn)在我們接下來我們慢慢的梳理，我們真正在這個(gè)行業(yè)里面做成一支垂直門戶，我們通過平臺(tái)的凝聚，把創(chuàng)業(yè)者做投資的人凝聚起來，讓他們有一個(gè)快速溝通對(duì)接的平臺(tái)，在08年我們希望成為這樣一個(gè)快速對(duì)接的平臺(tái)。

網(wǎng)易科技：好的，謝謝劉陽，希望劉陽的公司成為一個(gè)更大的公司。

劉陽：謝謝，謝謝網(wǎng)易的網(wǎng)友！