“6月－7月，中層人事變動變得很大，一些老員工感到緊張。”近日，一位原小天鵝中層向《華夏時報》記者如此表示。

美的系管理者4月開始進駐小天鵝后，便開始人事調整。“伴隨人事變動，相應的人員工資出現了2000－3000元不等的降幅。”

對此，美的制冷集團總裁、無錫小天鵝股份有限公司董事長方洪波向《華夏時報》記者解釋稱：“以績效定工資，就是要打破小天鵝原來的舊管理體制，把美的管理經驗移植到小天鵝。”他認為，企業經營不會一成不變，人員去留也是經營需要。同時，他也稱，工資水平沒有降低，人員調整必然會出現工資調整。

文化觀念有異

據小天鵝的那位中層介紹，小天鵝每年都會為員工漲10％的工資，今年在有良好盈利的情況下，中層干部的工資卻不增反減，“對員工的工作熱情、工作態度都造成了傷害”。他感覺，美的新進入的人員待遇高過原來的人員，一些老員工因此出走。

巧合的是小天鵝原銷售公司總經理焦為民于6月底辭職，方洪波則認為，“傷害”的是部分員工的利益，但對小天鵝提升效率來說，有利無害。他指出，美的提倡效率。“美的有收購合肥華凌股份有限公司、收購合肥榮事達洗衣設備制造有限公司等成功經驗，在小天鵝也不例外。”他說。

據介紹，美的有補充新鮮血液的企業文化，每年都會從高校錄用約1000名學生，今年美的集團招聘了1600名應屆畢業生。

小天鵝董事會董事、美的制冷集團營運總監王建國也向記者強調，重組人事，導致個別人不滿也在情理之中。“現在在業務流程的優化和調整中，有經驗、有能力的人員將繼續保留，冗余員工或不合格的員工進行調整，乃至裁汰。”

最近，小天鵝（000418。SZ）公布了2008年中報，公司營業收入達到24。24億元，同比減少14。58%，凈利潤為66737563。31元，同比增加38。87%。

對于這樣的業績，王建國說，業績令美的集團較為滿意，但與期望還差一點。他希望，小天鵝的業績能像榮事達一樣，每年增長在100％以上。“榮事達的成功是美的采購、營銷方法的成功，小天鵝最缺的就是這些軟的東西，之前的小天鵝根本沒有留下這樣的文化。”他覺得，小天鵝的增長速度至少在50％－60％。

兩年完成整合

王建國介紹說，市場因素催生了整合，整合過程中出現的沖突，需要在經營中調整。

據記者了解，對于并購業務的整合，一般需要3－5年的整合過程。美的打算在2年內完成對小天鵝的整合，是否過于激進？方洪波向記者指出，美的以往的收購案例，一般都在2年內進入正軌，“在小天鵝的這次收購中，我們也希望在1－3年完成整合，最好是2年內完成”。他說，因為今年美的管理層進駐小天鵝就已經是4月了。

在小天鵝產品層面的調整已經體現在財報中，2008年中期，小天鵝洗衣機收入占總收入的比例達到61。24%，比去年同期大幅提高16。17個百分點。電冰箱、電機和其他收入大幅萎縮，分別比去年減少48。28%、57。96%和46。52%。

王建國稱，明確小天鵝的定位后，將逐漸剝離掉小天鵝原來的洗碗機、電機、電磁爐等非核心業務，小天鵝以洗衣機為主的戰略十分明確。同時他強調，美的看好小天鵝的未來。“我們希望，能重現小天鵝第一品牌的地位。”

小天鵝的內部人士稱，小天鵝的產品以高端產品為主打，以保證利潤率。為擴大核心產品產能，今年6月19日，小天鵝工業園破土動工，該項目計劃投資6億元，首期工程將于2009年4月底正式投產，到2010年洗衣機產能將達到700萬臺，將成為小天鵝洗衣機的重要生產和研發基地。

今年下半年，小天鵝仍將深化“軟”組織的調整，實現流程優化。方洪波稱，美的和小天鵝的協同效應將隨著整合的進展慢慢顯現。