（原標題：施耐德電氣王潔：雙碳時代運行邏輯已變，企業亟需打造可持續影響力）

　　 自雙碳目標提出之后，減碳已逐漸成為社會各界的發展指針。近日，17部門聯合印發《國家適應氣候變化戰略2035》，從國家戰略的高度進一步對可持續發展做出統籌部署，雙碳目標下的中國已邁入新的時代。

施耐德電氣副總裁、公司事務及可持續發展中國區負責人王潔闡述可持續影響力企業

　　 作為能耗大戶和減碳主力，企業的發展邏輯也在雙碳時代發生了根本性的變化。一家企業要實現更穩健、更長遠的發展，不僅要在商業上取得成功，還要長期踐行可持續，同時積極賦能生態伙伴和用戶，形成“可持續影響力”，從而在日趨綠色低碳的市場競爭中贏得青睞，并推動整個社會邁向可持續。

　　 可持續影響力已成企業贏得未來的關鍵

　　 雙碳時代，企業如何打造“可持續影響力”？施耐德電氣是最早關注可持續的企業之一，通過長期努力，已成為了“可持續影響力企業”先行者，并將自身經驗總結為五個要點，供業界借鑒：首先，企業不僅要考慮經濟效益，也要考慮社會效益。其次，可持續發展與全人類息息相關，企業必須兼顧股東利益和生態伙伴利益，包括客戶、員工、合作伙伴、供應鏈上下游、社區大眾等等。

　　 第三，可持續發展不是CSR，企業必須將其融入主營業務的方方面面，才能不斷提供創新的綠色產品、技術以及服務，形成核心競爭力。第四，企業不僅要做踐行者，也要做賦能者。可持續發展需要全社會的共同努力，急需先鋒的經驗分享和技術支持。第五，可持續發展是一項長期的系統工程，企業不僅要在業務層面推進變革，還要進行深層次的管理文化變革，激勵全員參與，構筑強大的內驅力。

　　 早在2002年，施耐德電氣就將可持續發展納入公司的核心戰略，并得到了全球各界的權威認可，包括連續11年登上企業爵士“全球可持續發展百強企業”榜單和“道瓊斯可持續發展世界指數”，連續11年躋身碳排放披露項目（CDP）的A級名錄，還3次被《財富》列為“改變世界的公司”。獲得這些成就的根本原因在于，施耐德電氣一直堅持在“踐行”和“賦能”兩端同步發力：沒有自身行動積累的能力，就無從發力去賦能外界；缺少對外賦能，就難以形成生態力量，帶動伙伴和整個社會共同邁步。

　　 對內踐行對外賦能，打造“可持續影響力”

　　 施耐德電氣長期推進自身的可持續發展轉型，將大量綠色的創新產品和數字化技術應用于自身工廠，取得了卓越成效。例如，施耐德電氣上海工廠2018年建成屋頂光伏，并通過數字化系統實時監測能源消耗、實現能源管理透明化，并通過微電網技術充分利用光伏的綠色電能，目前光伏可支持工廠30%的以上能源需求。通過種種減碳舉措，上海工廠也成為了集施耐德電氣智慧工廠、“零碳工廠”、工信部國家級“綠色工廠”于一身的綠色智能制造標桿。

　　 同時，施耐德電氣還在推動全球工廠向“零碳工廠”邁進，在中國23家工廠中，已經實現14家“零碳工廠”，為行業減碳樹立了標桿。基于自身減碳的成功實踐，施耐德電氣已承諾到2025年實現自身運營層面的碳中和，到2030年實現自身運營的凈零碳排放。

　　 在自身踐行的同時，施耐德電氣以經驗和技術賦能上下游伙伴減碳。長期以來，供應鏈都是碳排放的重要環節，全球產業鏈上的“頭部”企業也對供應鏈提出了日趨嚴格的減碳要求。施耐德電氣通過綠色采購、技術培訓、咨詢支持等方式，切實幫助供應商減碳，推進端到端綠色供應鏈建設。2021年，施耐德電氣還推出了全球供應商“零碳計劃”，幫助全球前1000家供應商到2025年減少50%的運營碳排放。公司承諾到2040年實現端到端供應鏈碳中和，到2050年實現端到端供應鏈凈零碳排放。

　　 產業用戶是賦能的重要群體。施耐德電氣基于可持續經驗和數字化能力，助力客戶全生命周期減碳。比如，在強生的工廠中就部署了施耐德電氣的全生命周期解決方案，通過領先的軟件和服務，將能源成本降低10%，碳排放減少25%。針對美的集團在全球市場上面臨著碳排放相關的限制，施耐德電氣為其提供了戰略咨詢服務，開展全球碳邊境調節政策與機制的相關研究，并提供從設計到回收的全生命周期減碳方案，打造可持續發展的長效機制。

　　 事實上，從2018年至今，施耐德電氣已經成功幫助全球用戶減少了3。58億噸碳排放；計劃到2025年實現幫助用戶減碳8億噸，為全球可持續發展做出貢獻。

　　 建設可持續組織文化，打造強勁內驅力

　　 除了技術助力，企業要踐行可持續發展，更強大的內驅力在于自身的組織文化轉型。正如中國人民大學商學院原院長毛基業在2022年施耐德電氣“數字賦能，全程減碳”創新峰會上所指出，“最強大的力量是制度、價值觀和文化，只有在組織與領導力、文化和人才等層面注入可持續思維，可持續目標才有可能落地。”

　　 施耐德電氣在“踐行”和“賦能”兩端同步發力的內在驅動力，也來自可持續的組織文化。自2002年將可持續發展融入戰略核心以來，施耐德電氣逐步完善管理制度，將可持續發展指標量化，并與員工績效掛鉤，從而激勵全體員工上下一心、積極參與。同時，構建“意義、包容、賦能”的企業文化，讓可持續理念深入人心，獲得長久的生命力。例如，施耐德電氣廈門工廠的員工就針對產線上的廢水回收問題，自主研發了一套處理系統，不僅節約了寶貴資源，也保護了生態環境。

　　 可持續的組織文化不僅推動員工自發創新，解決業務挑戰，也賦予了員工成就感和自豪感，進一步強化可持續發展理念，形成正向循環。如今，這套以組織文化為核心構建可持續發展內驅力的經驗，也融入了施耐德電氣的咨詢服務，為更多企業賦能。

　　 雙碳時代已來，企業亟需把握新時代的運行邏輯，通過“自身踐行”和“積極賦能”構建可持續發展影響力，贏得發展機遇，謀得更長遠發展。可持續發展與全人類息息相關，作為先行者，施耐德電氣期待攜手更多的同道者，群策群力，共同為碳中和事業減負。