產業互聯網無疑是近年來最熱門的方向，很多消費互聯網從業者都開始投身于產業互聯網的建設中，但是單純依靠消費互聯網的思路去做是不合適的，我們需要以產業為根基，以技術為切入點，對傳統產業進行重構。

對于消費互聯網來說，最重要的就是獲取流量，服務于C端用戶。通過資本的介入不斷的跑馬圈地，橫向擴充業務覆蓋率，只要流量足夠大，就有無數的變現手段。

但是這種思維是無法拿到產業互聯網上面用的，產業互聯網是需要縱向發展的，只有真真正正的做深做透產業鏈，形成產業生態才能帶來效果。

相對于消費互聯網，產業互聯網仍處于非常初級的階段，市場上仍然沒有比較成熟的商業模式可以借鑒，唯一做的比較大的幾家，都是偏C端多一些的產業，真正的第一產業現在仍然是比較滯后的狀態。

想要真正的將產業互聯網落地，我們需要以產業的思維來做這件事情，如果脫離了產業的發展邏輯，那么產業互聯網就變成了一個口號。

真正的產業互聯網對于流量和資本的需求并不是特別強，這點是和消費互聯網完全不一樣的。

首先，大多數能做產業互聯網的公司都是傳統行業的頭部企業，其實他們已經有成型的B端流量了，在他本身的業務體系里面可能有B端渠道客戶和C端零售客戶。

對于產業互聯網平臺來說最重要的是激活流量，只有在你的生態中真正解決了用戶的問題，更多的用戶就會水到渠成的來了。因為，產業客戶最重要的特點就是看重利益，所以產業互聯網不是以流量作為根本需求的。

其次，產業互聯網雖然是需要資本的，但是卻不是強依賴，因為要把產業鏈做深，真真正正到基層去做好服務，串聯產業鏈，這個過程是非常漫長和復雜的。

“資本”能幫助公司快速擴張，但是基層的服務還是要自己做，這方面“資本”真的是幫不了太多，所以產業互聯網對于資本的需求也不是特別強烈。

由上可見，在產業互聯網時代，流量和資本這兩大互聯網要素的位置，已經發生了本質的變化，這也就是為什么大量的互聯網人做的產業互聯網平臺總是不咸不淡的原因。

產業互聯網發展的真正意義是改造供應鏈，讓供求平衡，這也符合國家供給側平衡的大前提。

對于傳統行業來說，我認為想要做好產業互聯網轉型，更多是要結合企業的傳統業務模式，構建出新的商業模式思維，有效地利用好互聯網這一工具。

傳統產業轉型應保持自己的產品優勢和品牌優勢，要根據自己的商業模式，在合適的時間、用專業的人去做產業互聯網轉型。

每個行業都有自己的生命周期，要在增長曲線放緩前找到自己的第二增長曲線，這樣才能保持企業一直有競爭力。

在互聯網時代，講究的是“眼球經濟“。互聯網公司極為注重品牌影響和市場獲客，在資本的支持下瘋狂補貼，跑馬圈地，把用戶吸引到平臺上面，最終跑成行業獨角獸壟斷流量，再慢慢想變現的事情。

產業互聯網卻是相反的，去掉這兩年產業互聯網行業的浮躁，我認為產業互聯網行業更應該像一個產品經理的工作一樣，要能整合各方行業資源、技術力量、做深做透一個產業鏈。

對于產業互聯網人來說，要深入最基層調研和服務，解決產業鏈各方的痛點問題，以降低產業鏈各方成本，提升業務流轉效率，發揮出產業互聯網平臺的最大價值。聲明：本文為原創，如需轉載請聯系作者