01 數字中國全景 我們之前關注更多的是企業的數字化轉型。企業數字化轉型不僅要自身的經營管理、生產、銷售、服務等實現數字化，還要與客戶、合作伙伴實現數字化的連接和交互，建立數字化的產業生態。所以 數字化轉型不只是某個企業自身的事情，更是整個行業、甚至關系國家全局的事情 ， 我們要從更宏觀的視角來看事情和分析問題。 國家在這方面早有謀劃，2020年國家發布了十四五規劃和2035年遠景規劃，其中第五篇《加快數字化發展 建設數字中國》，已經做好了全局謀劃， 將數字中國目標分解為數字經濟、數字社會、數字政府三個目標 ， 而營造良好數字生態更加注重數字化的治理，為這三個目標的實現提供基礎支撐。 從另外一個視角看， 從參與者角度看，數字中國分為國家、行業/產業、企業、個人四個層面。 國家層面主要是建設數字政府、數字社會，行業/產業層面主要是建設產業互聯網，個人主要接觸消費互聯網，而企業就復雜一些，一些直接面向消費者的企業既要參與產業互聯網建設，也要參與消費互聯網，而更上游的企業都主要參與產業互聯網的建設。而信息通信產業則需要為這幾類數字化工作賦能。 02 數字經濟上半場：火爆的消費互聯網 從歷史的角度來看數字經濟發展，中國的數字經濟已經行在中途 。 以2020年為分水嶺，數字經濟上半場，是過去的20年，以消費互聯網為主。數字經濟的下半場，才剛剛開始，是未來10到20年的事情，消費互聯網存量博弈，產業互聯網迅速發展。 我是1999年進入大學，那時候微軟剛剛推出windows98，中國互聯網的三巨頭還是新浪、網易和搜狐等門戶網站，互聯網創業的第一波浪潮正在興起，直到2001年泡沫破裂。 后來阿里巴巴在2003年推出了淘寶，又在2004年推出了支付寶，電子商務開始興起。騰訊先是靠QQ起家，后來又發展游戲，找到了自己的商業模式。百度發展搜索引擎，隨著Google退出中國，終于成為搜索引擎領域的霸主。到2010年，中國互聯網進入到BAT時代。 伴隨著智能手機的出現、3G/4G網絡的應用，中國互聯網在2010年也悄然進入到 移動互聯網時代 。 2011年微信出世，2013年余額寶爆紅，2016年抖音上線……，幾個國民級應用的活躍用戶數也一路飆升。 互聯網巨頭這么多年來不斷在各個消費領域攻城拔寨，包括電商、內容娛樂、消費金融等。這些領域很容易出現新的獨角獸，甚至巨無霸，因為這些是直接面對消費者的，toC領域，在14億人的大市場里面 ， 消費者總是類似的 ， 盡管也有千人千面，也是在整個消費者群體再進行用戶分層，總之是 有規律可循 的。這也是為什么 互聯網公司很容易做大規模，打造出一個產品，就可以服務于千萬級甚至億級用戶群體 。這是 消費互聯網、toC業務的邏輯 。 03 數字經濟下半場：充滿機遇但難度更高的產業互聯網 但到了2018、2019年之后，大家發現人口紅利沒有了， 流量到頂 了 。中國網民數量超過10億，微信的月活用戶已經到達了8.X億，沒有進一步增長空間了。流量變得越來越貴， 消費互聯網逐漸變成了一個紅海 ，這時候怎么辦呢？騰訊、阿里、百度、華為都紛紛把目光投向了企業市場，也就是toB業務。阿里云、騰訊云、華為云、百度智能云等都是在這個時候出現的。它們不只是賣云化的基礎設施，還會提供上層的一系列解決方案。 當然，整體流量見頂，是整個行業、市場的容量受限了，并不意味著單個創新企業就沒有機會。甚至在互聯網行業壟斷已經形成的局面下，還是出現了像拼多多、字節跳動這樣的新的互聯網巨頭，只不過競爭是非常劇烈的，看到一家企業成功，其實背后死掉的不知道有多少。 國家也看到了這個趨勢，也在引導大家向產業數字化的方向發力。原計劃2020年推出5G，考慮到疫情，也提前在2019年發放了5G運營牌照。5G技術，加上大數據、人工智能、物聯網、機器人、車聯網、邊緣計算、區塊鏈等各種技術已經發展到相對成熟或者處在從創新研究到規模化應用的邊緣， 從移動互聯時代進入到“萬物互聯“時代的條件已經具備，我預計未來三到五年內將迎來爆發 。 2020年以來，數字經濟發展逐步進入深水區，也就是傳統產業的數字化。 從具體產業來看，金融、電信等是應用信息技術較早的行業，制造業、建筑業等第二產業是整體上較為落后的。工信部前些年一直推進兩化融合，這些年又在推進智能制造、工業互聯網。 產業互聯網是產業數字化的重要方式，也是數字化之后的產業形態，是進化之后的產業形態，是產業自身發展的新階段。 如果說 消費互聯網是眼球經濟和流量經濟，滿足的是個體用戶在互聯網中的消費需求。 那么 產業互聯網是價值經濟，是以生產者為服務對象，以生產活動為應用場景的互聯網應用，體現在互聯網對各產業的生產、交易、融資、流通等各個環節的改造升級、能源節約和效率提升。 產業互聯網概念可以將工業互聯網、智能制造等都包含在內。 不同于消費互聯網toC業務用戶的普遍性， 產業互聯網toB業務具有完全不同的特點 ， 不同產業之間差異非常大 ， 所謂隔行如隔山，成百上千個行業、產業，滿足了這個行業的需求，打造出適合這個行業的產品，拿到另外一個行業去完全沒法用，還得從頭再來。所以越是具有行業特色的內容，越難被掌握。互聯網巨頭到了產業的大海中，發現原先那一套不靈了，沒法拿一套東西適用于所有行業，也就沒法快速占領整個市場。互聯網巨頭最有效的打法也是從自己熟悉的消費領域出發向上不斷滲透。 這樣就出現了很多的機會，可以說， 產業互聯網目前還是一個藍海 ， 有大量的機會。容易誕生小巨人、獨角獸。一方面，互聯網巨頭資源有限、不可能面面俱到，總有產業是真空，可以有創業公司發力的空間。另外，產業知識和經驗是很高的壁壘，企業更換合作伙伴的成本也很高，一旦在一個產業做成功，就形成了很高的商業壁壘，也就是 護城河 。 站在2020年這個歷史關口，前十年是消費互聯網的天下，后十年則是產業互聯網的天下。