這個時代需要新的產業家，產業家不是企業家，產業家是有能力圍繞一個產業去整合資源形成生態，最后讓這種生態孕育滋生和引導這個產業健康發展的人。具體來講，就是有能力從一個具體的需求或者一個具體的事業入手，根據價值網絡迅速牽引網絡資源，吸引合作伙伴，締結產業互聯網，并構建產業生態，以營造新產業和促進新產業的產業升級。——席酉民西交利物浦大學執行校長英國利物浦大學副校長熱點事件浙江省政府辦公廳印發《浙江省數字賦能促進新業態新模式發展行動計劃（2020—2022年）》近日，浙江省政府辦公廳印發《浙江省數字賦能促進新業態新模式發展行動計劃（2020—2022年）》，計劃要求深入實施數字經濟“一號工程”等。計劃要求深入實施數字經濟“一號工程”，全面開展“數字賦能626”行動，到2022年國家數字經濟創新發展試驗區建設取得明顯成效，數字賦能新業態新模式快速發展，“三新”經濟增加值占地區生產總值（GDP）比重達到29%。企業數字化轉型全面推廣，培育形成5家千億級平臺型企業。新業態新模式加速涌現，推廣100個以上新業態新模式典型企業和平臺。數字賦能社會效益顯著，累計帶動形成100萬個以上新就業機會。云南省林業和草原局公開征求《關于著力打造具有國內外市場強勁競爭力核桃產業體系的意見》意見建議12月10日，為貫徹落實省委、省政府全力打造世界一流“綠色食品牌”的決策部署，進一步鞏固脫貧攻堅成果和實施鄉村振興，加快核桃產業高質量發展，省林草局組織起草了《關于著力打造具有國內外市場強勁競爭力核桃產業體系的意見》。意見內容包含四大基本原則：堅持市場主導，政府引導。發揮市場在資源配置中的決定性作用，營造良好市場環境，培育市場主體。加強政府引導和監管，完善服務體系；堅持創新驅動，提質增效。圍繞做優基地、做強加工、做大市場等關鍵環節，強化科技創新、機制創新，拓展產業鏈，提升價值鏈；堅持龍頭帶動，多元發展。充分發揮龍頭企業和專業合作社等帶動作用，吸收多元主體參與核桃產業發展；堅持品牌引領，突出特色。突出產業特色、培育名優產品、強化品牌宣傳、提升產品品位，擴大高效供給，拓展消費市場。柘城縣縣長路標會見浙江清華長三角研究院產業互聯網研究中心主任王玉榮一行12月8日，柘城縣縣長路標會見浙江清華長三角研究院產業互聯網研究中心主任王玉榮一行，雙方就辣椒產業互聯網合作事宜進行洽談。路標對王玉榮一行的到來表示歡迎，并簡要介紹了柘城縣辣椒產業發展情況。近年來，柘城縣堅持把辣椒產業作為興縣富民的支柱產業、脫貧攻堅的有力支撐、鄉村振興的重要抓手，發揮政府推動和市場驅動雙輪之力，走出了一條質量興椒、科技興椒、品牌興椒之路。“柘城辣椒”榮登2020年國家地理標志產品區域品牌百強榜，品牌價值為44.17億元。雙方希望進一步加強溝通互動，深化交流合作，共同推動辣椒產業與網絡大數據相結合，助力柘城經濟高質量發展。重要投融資每日優鮮獲20億元戰略投資，生鮮社區電商“燒錢戰”正酣12月9日，每日優鮮獲得青島國信等組成聯合投資主體的20億元戰略投資，這是迄今為止生鮮電商在地方落地的最大規模戰略投資。每日優鮮將在青島市城陽區建設全國生態鏈總部產業園及智能供應鏈中心。同時每日優鮮將深度對接青島城市發展戰略和產業布局，不僅在零售上以多業態建設智慧城市基礎設施，還在供應鏈上以消費互聯網帶動農業和食品產業互聯網升級，在科技上以智能零售、農業科技賦能生鮮種植、流通、銷售全鏈條，在金融上以數據驅動助力農業金融。數字化整合包裝行業供應鏈，“沃時派客”獲3000萬+人民幣Pre-A輪融資近日，包裝行業一站式數字化供應鏈整合平臺“沃時派客”完成3000萬+人民幣Pre-A輪融資，本輪融資將用于升級系統和擴大團隊。傳統模式下，由包裝需求客戶直接向供應商進行分散的訂單采購，定制化的需求使得采購效率低和管理成本高，整個市場中存在平臺型機會。在沃時派客的標準化整合模式下，由平臺先對接下游需求端，給出整合設計方案，再通過系統拆單，派發給上游生產端進行集單生產。平臺的優勢在于整合了需求端的分散化需求，擴大了生產端的規模效應。專家觀點中國國際經濟交流中心副理事長 黃奇帆：擁有產業鏈集群是我國制造業發展的“殺手锏”后疫情時代，中國需要突出在制度上的優勢，進一步夯實產業鏈集群化發展的基礎設施，積極布局基于新技術的產業生態、推進傳統產業的數字化轉型。簡單來說有五條措施：1、健全產業鏈布局，補齊短板；2、啟動國內經濟循環，鼓勵出口型企業轉向內銷；3、鼓勵傳統產業數字化轉型，用新技術開發國內市場；4、重視網絡空間市場價值，充分發揮跨境電商的作用；5、努力擴大進口貿易總額，實現進出口平衡發展。參與全球產業鏈重構過程中，這五條措施不僅能夠促進中國經濟發展，還能夠用實際行動回應西方政客的外資撤資論、中國脫鉤論、逆全球化等言論。中國企業一定會突破技術封鎖，補齊產業鏈短板。中國制造產業鏈集群一定會成為世界上最具競爭力的產業鏈集群。上海比升互聯網有限公司CEO、原阿里中間件首席架構師 鐘華：下一個萬億級企業，大概率是傳統產業中的龍頭企業。今天要做產業互聯網，一定不是互聯網公司單做。移動互聯網產生的巨頭一定做不了產業互聯網，因為產業互聯網的基礎一定是產業，而這種產業能力無法在短期內，靠模式的創新就打造出來，它是經過多年的沉淀才具備的能力。本質上，這就是產業中的龍頭企業提供一套符合整個行業中最佳實踐的產業標準，中小企業依附上來之后會產生數據和算法，而這些數據和算法結合金融，才會產生新的產業巨頭。國家談的內外雙循環的基礎，就是要用產業互聯網去改造和升級當前的產業鏈。否則，自身不強，內循環轉不起來，外循環也不會依附。產業互聯網的落地離不開產業能力，所以希望有更多的企業家，尤其是頭部企業家，能夠轉型成產業家，然后推動產業的變革。比技術更高層面的壁壘，是生態；比生態更高的壁壘，是社會協同效應。