網(wǎng)易科技 文/張鈞泓

　　近日，藍港互動接連宣布投資星美控股以及永樂票務。這也是藍港2014年年底上市之后，連續(xù)布局影視業(yè)的兩記重拳。

　　在藍港上市當天之后，藍港互動CEO王峰接受采訪時曾透露未來泛娛樂戰(zhàn)略是藍港的重要規(guī)劃之一。不過今日，王峰再接受網(wǎng)易科技采訪時表示，未來藍港將從基礎游戲業(yè)務往上延伸，會一步一步的往大娛樂路線上走，這包括跟動漫、文學、電影、電視這一系列更為有社會影響力的娛樂形態(tài)合作，“當然星美和永樂票務只是披露的兩個投資案例”，他說道。

　　不過，這兩個投資案例中，投資星美控股已經(jīng)開始收效，今日藍港將在全網(wǎng)力推新款手游《十萬個冷笑話》，其中包括星美將在全國百家院線全面推廣《十萬個冷笑話》手游。在星美的影院當中，即將迎來鋪天蓋地的《十萬個冷笑話》手游廣告和活動。

　　對于王峰和他的團隊來說，這一次推《十萬個冷笑話》手游，有幾個第一次：第一個是藍港第一個以成人動漫為題材的手游；藍港手游推廣上花費最高的游戲之一，達到了6000多萬；從簽約到發(fā)行最長的研發(fā)周期，長達15個月；藍港最大規(guī)模的員工投入，50多人的研發(fā)團隊加60多人的發(fā)行團隊。“這么多個第一，也是藍港向大家證明我們實力的時候”，王峰說道。

　　從上市以來到現(xiàn)在，藍港在資本市場上表現(xiàn)并不搶眼，對于王峰來說也定著不小的壓力，他表示上市之后股價并不關注。他認為在藍港8年創(chuàng)業(yè)歷程中，自己非常關注每個節(jié)點的積累和成長，他非常推崇彼得·泰爾的《從0到1》書中所講的：從0到1的過程就是冒險的過程。從1到10的過程是經(jīng)營的過程。“從0到1，如果我們拿數(shù)學去分析的話一除其實中間是無窮大倍，其實這個過程當中這個無窮大就是無窮大的風險，”王峰談到。

　　從上市開始的新布局

　　藍港的上市應該說是歷經(jīng)波折，2014年初就傳言有A股企業(yè)想收購藍港，但是被王峰否決，游戲公司在美國資本市場遇冷，選擇港股也是折中的辦法。

　　王峰一直對團隊強調(diào)，上市只是一個新的開始，但上市之后藍港賬戶上多了2個億美金。對于這部資金的使用，王峰有自己的計劃，“這比我們兩年前多了十倍，我們可以玩當年藍港玩的十倍”。

　　除了已經(jīng)公布的兩個投資，王峰稱，只要是圍繞藍港游戲核心的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，將會是布局的重心，也將逐漸披露。

　　不過這一次發(fā)布《十萬個冷笑話》的手游，對于藍港來說也是一次新的嘗試。在王峰看來無論游戲最后是否成功，但在IP以及新的互聯(lián)網(wǎng)娛樂內(nèi)容的衍生方向的投資應該有更大的魄力。“好多人都說看不懂你投資星美什么邏輯，也看不懂你的投資，我說大家都看得懂的話我們就沒法兒干了，”王峰如是說。

　　藍港鳴槍《十萬個冷笑話》

　　從簽下《十萬個冷笑話》的手游版權已經(jīng)過了快兩年的時間，其動漫已經(jīng)連載完成，而且大電影也取得了不錯的票房，但是遲遲未推手游產(chǎn)品也對藍港提出了高要求。

　　王峰透露，整個產(chǎn)品開發(fā)團隊是藍港過去最成功游戲之一《神之刃》的團隊，而且為了開發(fā)這個產(chǎn)品，漫畫原作者寒舞本人在研發(fā)段待了大概有兩個多月的時間。

　　另外，在營銷推廣層面，藍港動用了公司的能掌握的所有資源，藍港包下了北京上海地區(qū)1/4的公交路牌，共達2000余塊，對于這部分路牌的設計參考了電影畫報娛樂營銷的策略，“我們研究過很多電影的營銷方式，你會發(fā)現(xiàn)電影的引爆性是非常強的。他主要的引爆方式就是上來可能兩周之內(nèi)，公交路牌以及各位地面的廣告會有非常強的與用戶的一個碰撞和一個視覺的這種感觸，”藍港總裁廖明香透露。此外還聯(lián)合京滬兩地100多所高校的資源，吸引大量的年輕玩家。

　　王峰和他的藍港對于這款游戲寄予了很高的期待，該款游戲的產(chǎn)品負責人甚至跟他對于月流水下重金賭注，“只要流水破7000萬，我就輸給他10萬人民幣”，王峰笑稱。

　　對于藍港來說，非常迫切在2015年借著這款手游打好第一戰(zhàn)，今年藍港將預計發(fā)行8款游戲產(chǎn)品，王峰對于未來有著自己的計劃，“今天的藍港并不缺產(chǎn)品線，也不并不缺業(yè)務模式，甚至我們今天都不缺商業(yè)給我們留下的窗口期，我們?nèi)钡囊廊皇俏覀兛吹搅四囊粋€即將打開的窄門，這個窄門里進去寬廣明亮的大道，但是我們有沒有可能走錯門呢？我覺得也有可能。但是如果不能即使走錯門了也要去嘗試我們很難在這個時代有機會。”